一些基本的步骤和资源。

战略和策略有什么异同？这是一个常见但没有标准答案的问题，在不同的领域和场合有不同的定义和理解。但一般来说，战略和策略的异同可以从以下几个方面来考虑：

战略规划：企业、职能部门和业务部门确定实现长期战略目标所需的中期举措和投资组合路线图的过程及其结果。

战略是一个长期的、全面的、有目标的计划，用来指导组织或个人在不确定的环境中实现其愿景和使命。战略规划是一个系统的、有逻辑的、有步骤的过程，用来分析组织或个人的现状、确定未来的方向、制定战略目标和行动计划，以及评估和调整战略的执行效果。简单来说，战略是要做什么，战略规划是怎么做。战略是一种思维方式，战略规划是一种行动方式。战略和战略规划都是为了实现组织或个人的长远发展和成功。 

麦肯锡是一家全球领先的管理咨询公司，对战略规划有着深入的研究和丰富的经验。麦肯锡如何看待、制定、执行、评估战略规划？这些问题都可以从麦肯锡的官方网站、出版物和案例中找到答案。

竞争情报分析利用收集到的信息来评估竞争对手、市场、客户和自身优势的过程。其典型方法和工具如下：

竞争情报收集方法多种多样，按照“道术法器”的层次来看，以下列出的可以算在“法”这个层面。