战略是一个长期的、全面的、有目标的计划，用来指导组织或个人在不确定的环境中实现其愿景和使命。战略规划是一个系统的、有逻辑的、有步骤的过程，用来分析组织或个人的现状、确定未来的方向、制定战略目标和行动计划，以及评估和调整战略的执行效果。简单来说，战略是要做什么，战略规划是怎么做。战略是一种思维方式，战略规划是一种行动方式。战略和战略规划都是为了实现组织或个人的长远发展和成功。
1. 制定战略规划的一般步骤
确定组织或个人的愿景和使命，即想要实现的长远目标和存在的价值。 分析组织或个人的内部和外部环境，识别优势、劣势、机会和威胁，即所谓的SWOT分析。 基于SWOT分析，制定战略目标和战略选择，即要达成的具体成果和采取的主要措施。 制定行动计划，即为实现战略目标和战略选择而分配的资源、时间、责任和标准。 执行行动计划，即按照计划进行实施和监督，解决可能出现的问题和困难。 评估和调整战略，即根据实际情况和反馈信息，检查战略的有效性和合理性，进行必要的修正和改进。
波特五力模型：该模型用来分析一个行业的竞争结构和竞争力，从而确定战略定位和竞争优势。该模型认为，一个行业的竞争力受到五种力量的影响：行业内的竞争对手、潜在的新进入者、替代品的威胁、供应商的议价能力和买方的议价能力。通过分析这五种力量的强度和相互作用，可以识别一个行业的吸引力和盈利能力，以及一个组织或个人在该行业中的优势和劣势，从而制定合适的战略。
安索夫矩阵：该模型用来分析一个组织或个人的产品和市场的组合，从而确定战略方向和增长方式。该模型将产品和市场分为四种类型：现有产品和现有市场、现有产品和新市场、新产品和现有市场、新产品和新市场。根据这四种类型提出了四种战略选择：市场渗透、市场开发、产品开发和多元化。通过分析产品和市场的匹配程度，可以选择最适合的战略来实现增长目标。
SWOT分析：该模型是一种广泛使用的战略规划工具，用来分析一个组织或个人的内部和外部环境，识别优势、劣势、机会和威胁，从而制定战略目标和战略选择。该模型的优点是简单易用，可以从多个角度和层面进行分析，有助于发现潜在的问题和机会，制定有效的解决方案和行动计划。该模型的缺点是忽略了环境的变化和竞争的动态，以及优势、劣势、机会和威胁之间的相互关系和影响。
平衡计分卡：该模型用来将战略目标和战略选择转化为可衡量的指标和行动计划，从而实现战略的执行和评估。模型将一个组织或个人的绩效分为四个维度，分别是：财务、客户、内部流程和学习与成长。通过分析这四个维度的关联性和平衡性，可以建立一个包含目标、指标、目标值和行动计划的战略地图，以及一个用来监控和调整战略的反馈系统。
PEST分析：该工具用来分析一个组织或个人所处的宏观环境的影响因素，包括政治、经济、社会和技术四个方面。通过分析这四个方面的趋势和变化，可以识别出环境中的机会和威胁，以及对战略的影响和挑战。
VRIO分析：该工具用来分析一个组织或个人的内部资源和能力的价值、稀缺性、不可复制性和组织性四个要素。通过分析这四个要素的程度和匹配性，可以识别出内部的优势和劣势，以及对战略的贡献和竞争力。
BCG矩阵：该工具用来分析一个组织或个人的产品或业务的市场份额和市场增长率两个维度。通过分析这两个维度的组合，可以将产品或业务分为四种类型，分别是：明星、问题儿、现金牛和瘦狗。根据这四种类型，可以制定不同的战略，例如：投资、收获、保持或放弃。
制定行动计划。将战略目标和战略选择细化为可操作的任务和活动，明确每个任务和活动的资源需求、时间安排、责任人和完成标准，以及相互之间的关系和依赖性。行动计划应该具有可行性、可衡量性、可控制性和可调整性。
组织和协调工作。指根据行动计划，分配和调配人力、物力、财力等资源，建立和完善组织结构和职能，明确和沟通各个部门和个人的角色和职责，建立和维护有效的沟通和协作机制，激励和培训员工，提高工作效率和质量。
监督和控制执行。根据行动计划，定期收集和分析战略的执行数据和信息，比较和评估执行的进度和效果，发现和解决执行中的问题和困难，采取必要的纠正和预防措施，保证战略的执行按照计划进行，达到预期的目标。
评估和调整战略。根据执行的结果和反馈，以及环境的变化和竞争的动态，检查和分析战略的有效性和合理性，确定战略的优势和劣势，以及需要改进和优化的地方，进行必要的修正和更新，以适应新的情况和需求，提高战略的适应性和竞争力。
