战略规划：企业、职能部门和业务部门确定实现长期战略目标所需的中期举措和投资组合路线图的过程及其结果。
战略规划的三层次四类型：战略规划的三个层次通常是指公司企业层面制定战略、与业务部门定规划、职能部门定行动。战略规划的四类型指战略计划、运营计划、战术计划和应急计划。
使命和愿景。 使命阐明了组织存在的理由，愿景阐明了组织希望达到的目标。将两者联系起来的战略计划必须具有足够的适应性，以便在执行过程中环境发生变化时做出响应。 战略假设。 为了制定成功的战略计划，领导层应该确定趋势和中断的条件与范围，并评估它们对企业目标的潜在影响。 战略规划设计。 严谨的战略规划设计可以有效地将战略转化为可以执行的计划。糟糕的计划会导致糟糕的执行。
战略行动计划是一份执行、监测、控制和完成目标的主要信息来源的正式文件，许多组织还部署了相关但单独的“行动计划”来实现运营模式。
战略措施和指标：措施是可观察的结果，使组织能够评估其行动计划的有效性。指标量化了这些观察到的变化，使组织能够具体量化其进度以确保与选择的措施保持一致。
注：以上内容均来自Gartner官网的“战略计划工具“页面，同时页面还提供了在具体领域进行战略规划的电子书范例及相关文章链接，有兴趣的可前去查看。
