麦肯锡认为，情景规划是公司在不确定情景下决策时的有用工具，它应当成为制定战略时重要的组成工具。实践中发现，由于缺乏经验，公司并没有形成正确使用它的肌肉记忆，规划效果经常低于预期。初次使用它的人经常陷于细节，忽略了从宏观上对不确定性因素重要程度的评估。麦肯锡同时发现，内心深处的认知偏差也会影响到情景规划。据此，麦肯锡总结出了5种常认知偏差，认为它们是影响有效情景规划的障碍。

可用性偏差：基于已知进行决策的倾向

情景规划始于采集理解和定义战略问题的数据，由此，规划团队界定可能影响业务的新兴趋势和潜在的破坏性。此时最容易受到可用性偏差的影响——人们基于决策者头脑中容易获得的信息进行决策。例如，人们很容易掉进聚焦于本行业、本区域或问题的某一部分的陷阱，原因或许是这些信息容易获取到。但这都会导致盲点。同样，当情景规划者尝试理解国内外的技术、经济、人口和文化趋势的综合影响时，他们更容易产生出反直觉的观点，从而避免可用性偏差。

在电信公司大量5G基础设施投资支持下，企业和消费者都在寻求改变游戏规则的用例。同时，新兴技术也在推动电信行业的改变和转型。

应当如何做好时间管理，解决时间匮乏，形成时间利用的良性循环？麦肯锡发现，有一些特定的方法可以帮助更好地开会。

麦肯锡的持续研究发现，在持续动荡的商业环境中，成功的转型很难实现，大部分企业转型都以失败告终。即使转型成功的少数企业，也只有一小部分能更快地实现数倍于中位数的价值，并长期保持盈利增长，麦肯锡称之为变革性转型的典范。

伟大的问题解决者是后天培养出来的。他们采取一种特别开放和好奇的心态，并坚持一个系统的过程来破解即使是最难以理解的问题，在任何情况下，他们都是出色的问题解决者。

麦肯锡研究发现，组织淹没在各种低效的实时交互场景中，会议的质量急剧恶化，带来各类资源的浪费，缺乏真正的、能创造价值的协作。麦肯锡同时观察到，通过按类型对协作交互进行分类并相应地进行一些转变，可以快速改善协作交互，总结出3类提高产出的交互方式。

一些基本的步骤和资源。