竞争情报分析利用收集到的信息来评估竞争对手、市场、客户和自身优势的过程。其典型方法和工具如下：
SWOT分析：评估自身和竞争对手的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的方法。可以帮助确定自身的核心竞争力，发现潜在的市场空间，制定有效的战略和行动计划。
PEST分析：考察外部政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）因素对业务影响的方法。可以帮助识别和预测外部环境的变化和趋势，以及它们对自身和竞争对手的机会和威胁。
波特五力模型：是一种分析行业竞争力的方法，它考虑了五个主要的竞争力量，即供应商的议价能力、买方的议价能力、现有竞争者的威胁、新进入者的威胁和替代品的威胁。可以帮助评估行业的吸引力和盈利能力，以及自身的竞争地位和优势。
价值链分析：分析价值创造过程（自身和竞争对手的）的方法，它将业务活动分为主要活动（如生产、销售、服务等）和辅助活动（如采购、人力资源、技术支持等）。价值链分析可以帮助识别和优化自身的核心竞争力，以及发现和利用竞争对手的弱点和漏洞。
战略群分析：将行业中的竞争对手根据相似的战略特征分为不同的战略群的方法，比如产品质量、价格、目标市场、分销渠道等。战略群分析可以帮助评估不同战略群的竞争强度和盈利潜力，以及自身的战略定位和差异化。
情景分析：根据不同的假设和情景来预测未来可能发生的事件和结果的方法，比如市场需求、技术变革、政策法规等。情景分析可以帮助考虑和应对不确定性和风险，以及制定灵活和适应性强的战略和行动计划。
数据分析工具：利用数据科学和人工智能技术来处理和分析大量信息的工具，比如Excel、SPSS、R、Python、Tableau等。数据分析工具可以帮助提取和呈现有价值的洞察和可视化，以支持决策和行动。
竞争情报分析软件：使用专门的软件自动收集和整理竞争对手的信息，生成和更新竞争情报报告，以及提供一些分析和建议。
