麦肯锡认为，情景规划是公司在不确定情景下决策时的有用工具，它应当成为制定战略时重要的组成工具。实践中发现，由于缺乏经验，公司并没有形成正确使用它的肌肉记忆，规划效果经常低于预期。初次使用它的人经常陷于细节，忽略了从宏观上对不确定性因素重要程度的评估。麦肯锡同时发现，内心深处的认知偏差也会影响到情景规划。据此，麦肯锡总结出了5种常认知偏差，认为它们是影响有效情景规划的障碍。

可用性偏差：基于已知进行决策的倾向

情景规划始于采集理解和定义战略问题的数据，由此，规划团队界定可能影响业务的新兴趋势和潜在的破坏性。此时最容易受到可用性偏差的影响——人们基于决策者头脑中容易获得的信息进行决策。例如，人们很容易掉进聚焦于本行业、本区域或问题的某一部分的陷阱，原因或许是这些信息容易获取到。但这都会导致盲点。同样，当情景规划者尝试理解国内外的技术、经济、人口和文化趋势的综合影响时，他们更容易产生出反直觉的观点，从而避免可用性偏差。