麦肯锡研究发现，组织淹没在各种低效的实时交互场景中，会议的质量急剧恶化，带来各类资源的浪费，缺乏真正的、能创造价值的协作。麦肯锡同时观察到，通过按类型对协作交互进行分类并相应地进行一些转变，可以快速改善协作交互，总结出3类提高产出的交互方式。

问题解决是面对不确定性和复杂性时寻找结果和答案的过程。7步法是一种结构化的方法，可以更清楚地帮助了解正在解决的问题定义、组成部分、最需要注意的部分、应该使用的分析技术、将获得的知识综合成一个有趣故事的技巧——这就是这一结构化方法的核心。

战略错误是指在制定和执行战略的过程中，由于对形势的判断、对目标的选择、对对手的估计、对自身的认识、对资源的配置、对方法的选择等失误原因，导致战略的失败或者严重的损失，战略错误的后果可能是灾难性的。其主要表现为：

制定好的战略目标的方法需要有清晰的原则、充分的依据、有效的方法和一致的关联，方法有以下几点：

一些基本的步骤和资源。

战略和策略有什么异同？这是一个常见但没有标准答案的问题，在不同的领域和场合有不同的定义和理解。但一般来说，战略和策略的异同可以从以下几个方面来考虑：

战略规划：企业、职能部门和业务部门确定实现长期战略目标所需的中期举措和投资组合路线图的过程及其结果。