1. 与战略规划的异同
都是为了提高组织或项目的竞争力和效率。 都需要对组织或项目的愿景、使命、价值观和目标有清晰的认识。 都需要考虑组织或项目的优势、劣势、机会和威胁（SWOT）。 都需要使用一些工具或框架来帮助制定和实施战略，例如PEST分析、SMART目标、平衡计分卡、蓝海战略等。
战略规划是更广泛和长期的过程，而战略分析是更具体和短期的过程。 战略规划是更主动和创造性的过程，而战略分析是更被动和分析性的过程。 战略规划的结果是明确的战略方案，包括战略目标、战略行动和战略评估。战略分析的结果是一些有用的信息和洞察，用于支持战略规划和决策。
明确分析的目的和范围：这是战略分析的第一步，需要确定分析的对象、问题、目标和范围，以便选择合适的工具和数据。 收集和整理相关的信息和数据：这是战略分析的第二步，需要从多个渠道和角度收集与分析对象和问题相关的内部和外部信息和数据，例如市场、竞争、客户、供应商、政策、技术等，并进行有效的整理和归纳。 选择和应用合适的分析工具和框架：这是战略分析的第三步，需要根据分析的目的和范围，选择和应用合适的分析工具和框架，例如SWOT分析、PEST分析、波特五力分析、价值链分析、VRIO分析等，以便对信息和数据进行系统的分析和解释。 提炼和呈现分析的结果和洞察：这是战略分析的第四步，需要根据分析的工具和框架，提炼和呈现分析的结果和洞察，例如优势、劣势、机会、威胁、竞争优势、核心能力、价值主张、战略建议等，并使用图表、表格、矩阵等方式进行清晰和有说服力的呈现。
3. 问题或错误
信息不足或过剩：这是一个很常见的问题，会导致无法对战略相关的内部和外部环境进行全面和深入的分析，也无法得出有效和可靠的结论和建议。如信息不足就无法了解自身的优势、劣势、机会和威胁（SWOT分析），以及所处的政治、经济、社会和技术环境（PEST分析）。如信息过剩就无法区分信息的重要性和相关性，以及处理信息的复杂性和冗余性。好的战略分析应该是有充分而又精简的信息，以便对信息进行有效的整理和归纳。
工具不适用或滥用：这是一个很严重的错误，会导致无法对信息进行系统和科学的分析和解释，也无法提炼和呈现有用和有说服力的结果和洞察。工具不适用，就无法根据分析的目的和范围，选择和应用合适的分析工具和框架，例如SWOT分析、PEST分析、波特五力分析、价值链分析、VRIO分析等。工具滥用就无法正确和合理地使用分析工具和框架，例如忽视工具的假设和局限，或者过度依赖工具的输出和结论。好的战略分析应该是有合适而又灵活的工具，以便对信息进行系统和科学的分析和解释。
结果的不清晰或不有力：这是一个很关键的错误，会导致无法对战略相关的问题和决策提供有效和可靠的支持和建议，也无法增强和提高战略分析的价值和影响。结果不清晰就无法根据分析的工具和框架，提炼和呈现分析的结果和洞察，例如优势、劣势、机会、威胁、竞争优势、核心能力、价值主张、战略建议等。结果不有力就无法使用图表、表格、矩阵等方式进行清晰和有说服力的呈现，以及提供充分和有效的数据和证据。好的战略分析应该是有清晰而又有力的结果，以便对战略相关的问题和决策提供有效和可靠的支持和建议。
