岁末年初，组织机构会调整，个人也会有新的选择。面对新环境和新领导，个人需要考虑如何生存并让自己在竞争中脱颖而出。以下提出了可供思考和尝试的7个问题，涉及到与领导之间建立信任、良性沟通、获得支持等方面，帮助建立自己的生存和发展策略。
1. 我应该接触和拜访团队以外的什么人？
关于组织内部的传统常识仍然正确：你认识谁往往比你知道什么更重要。这也是重要的办公室政治，如果能快速了解支配新团队或组织群体动力的潜规则或非正式网络，就能弄清楚如何影响他人。你的领导是提供这些情报理想人选。2. 您喜欢的沟通方式是怎么样的？
人们可能会面临多样化的工作环境，如在家工作、返回办公室、混合工作等，重要的是要采取灵活的方式与领导进行有成效的沟通，特别是在缺乏当面沟通机会的时候。3. 征求您的意见和反馈的最佳方式是什么？
建立一种可以请领导定期反馈自己表现绩效的工作节奏，即使只是通过每周15分钟的聊天或定期的电子邮件沟通也可以，这将有助于调节和校准提高绩效的努力。4. 我能做些什么来支持团队并为组织增加价值？
这个问题将明确自己的角色表现与领导期望保持一致，并战略性地确定任务和工作的优先级。领导们往往无法清晰明确地阐明他们的首要任务是什么、如何看待团队成员的适应融入、以及最需要团队成员提供和输入什么。快速了解这一点将帮助在最重要的地方提供价值（好钢用在刀刃上）。5.如果站在我的立场上，您会怎么做？
这个问题不仅会让领导同情你——让他们从员工的角度看问题——还会向他们表明你尊重他们并重视他们的专业知识。无论他们的建议是否合乎逻辑或有见地，它都可以在你们两个人之间建立良好的联系，并进一步加深你对领导的想法、感受和行为的理解。6. 我怎样才能进一步发挥自己的潜力？
伟大的领导者擅长培训和指导他们的员工。你可以通过要求领导评估和开发你的潜力来推动他们发挥作用。这也意味着你需要超越当前表现并专注于未来的潜在成就。扩大视野并乐于重新构想或重塑自身技能以面向未来职业生涯非常重要，该问题也将澄清现有的晋升和发展标准，帮助客观和务实地对待自己的发展规划。7. 我能做得更好吗？
开始工作几周后再问这个问题，会鼓励领导提供直接指导，缩小自身表现和领导期望之间的差距。许多领导为了避免冲突并保持积极的士气，不向员工提供负面评价。以这种提问方式请求反馈可以帮助领导专注于提问者的改进领域。这同时也表明了渴望变得更好的进取心。最后一点要考虑：每个人都是独一无二的，包括你和你的新领导，这意味着上面有些问题可能不适用。但一般规则仍然有效：如果能更好地管理好领导，就会加速自己的职业成功。这需要更好地理解规则，从聪明的问题开始，深思熟虑建立并运用策略。
