战略框架提供了思考和工作所遵循的结构。在难以预测的商业环境中，如果想要制定的战略能够对商业结果产生影响，就需要更灵活。
1. 战略框架是什么
检查核心业务指标，与关键团队成员讨论，理解组织当下的核心问题。识别面临的主要挑战，确保战略评估保持正轨。引导选择最佳战略，深挖基础的业务问题并创建影响核心业务指标的战略地图。该步骤的重要性在于：帮助定义期望的未来状态并对齐整个公司工作朝向的关键指标。
在查明问题（“是什么”）之后，下一步是了解根本原因（“为什么”）。使用战略框架来揭示根本原因、相关风险和可行的战略选择，以改善当前的情况。无论选择哪个框架，收集的见解和数据都将为决策和战略制定提供信息。许多组织使用两个或多个框架来更好地满足其独特的战略需求。
麦肯锡的三个战略视野。采用基于三个不同增长类别的自适应管理方法，为识别和响应业务环境中的变化提供了一个框架，帮助组织管理其增长战略并释放转型潜力。
价值准则框架。将准则分为产品领导力、卓越运营力和客户亲密度三个维度，强调选择一种核心业务模式，集中资源并避免分心，通过建立自己的优势来增强竞争优势。
利益相关者理论。采用整体方法来考虑受组织影响的所有群体的利益。帮助识别和解决因忽视任何关键利益相关者群体而产生的潜在风险，从而确保可持续性和长期成功。
平衡计分卡。用来了解组织在财务指标之外的绩效。该框架有助于根据既定目标进行定期绩效评估，推动持续改进，并确保满足客户和员工等各种利益相关者的需求和期望。
安索夫矩阵。针对旨在实现强劲销售增长的组织。虽然可能无法涵盖业务战略的各个方面，但对增长的关注使其成为一个强大的工具。该框架迫使更深入地思考将如何实现这种增长。
波特的五力模型。可帮助识别和分析影响公司在任何给定行业中盈利能力的五种力量，使用此框架来评估行业的竞争格局并为其决策提供信息。
SWOT分析。是一种允许组织评估其内部和外部环境的诊断工具。在制定战略方向或制定未来计划时，很有帮助。当计划推出新产品、进入新市场或只是想改善整体业务时，它非常有用。
成长份额矩阵。该业务框架旨在帮助企业规划其产品组合。它根据各自的市场增长率和份额将业务部门或产品分为四类。当组织需要在多个产品或业务部门之间分配资源时使用，是确定投资优先级和根据市场增长和份额做出决策的理想选择。
蓝海战略。旨在寻找竞争较少的新的和未开发的市场。公司不是试图在拥挤的市场中超越竞争对手，而是寻找可以成为领导者的新空间，当现有市场的当前供应超过需求或者营业额增加而利润率下降时，公司会使用这一战略框架。
价值链分析。检查企业为向客户提供产品或服务而采取的所有步骤。它显示了公司价值链中的活动如何相互关联并影响竞争优势，用来确定节省成本的领域和增加价值的机会。根据该框架，公司可以通过差异化产品或服务或降低成本来增加竞争优势。
PEST分析。评估影响企业或行业的政治、经济、社会和技术因素，PESTLE 包括法律和环境两个额外的因素，从而更全面地概述了影响业务的外部因素。该框架突出了更广泛环境中的潜在挑战和机遇，在战略规划、进入新市场或推出新产品时特别有用。
专注于增长和创新：麦肯锡的战略视野是最适合的战略框架。为确保考虑可能影响策略的所有内部和外部因素，可以将其与SWOT分析相结合。 平衡和可持续的竞争优势：平衡计分卡。 专注于特定方面或利基市场：价值准则。 侧重于社会层面和人员：利益相关者模型。
